♦ Acronyme : OAA.
♦ Organisation fondée en 1945 dont l'objectif est de suivre et d'améliorer la distribution et la production de nourriture et de produits agricoles à travers le monde. Ses trois principaux objectifs sont les suivants :

• Contribuer à éradiquer la faim, l'insécurité alimentaire et la malnutrition 
• Éliminer la pauvreté et favoriser le progrès social et économique pour tous
• Gérer et utiliser de manière durable les ressources naturelles, y compris la terre, l’eau, l’air, le climat et les ressources génétiques, au profit des générations présentes et futures.

> Les activités de la FAO mettent l’accent sur le développement, la protection et le rétablissement de moyens d'existence durables afin que l’intégrité des sociétés qui dépendent de l’agriculture, de l’élevage, de la pêche, de la foresterie et d’autres ressources naturelles ne soit pas mise en péril par les crises. Elles s'appuient sur une approche à deux volets :

• D'une part, prendre des mesures immédiates pour protéger et soutenir l'agriculture, l'alimentation et la nutrition
• D'autre part s'attaquer, à plus long terme, aux facteurs qui sont à l'origine des risques, des catastrophes et des crises. Renforcer la résilience exige également de la part des pays, des autorités locales, des communautés, de la société civile, du secteur privé et de la communauté internationale une volonté politique, de la coordination, des connaissances techniques, de l'innovation et une responsabilité partagée en matière de réduction des risques et de gestion des crises.

> Il existe quatre piliers complémentaires et multisectoriels, essentiels aux niveaux mondial, régional, national et local :

1. Renforcer l'environnement  >> Les capacités des pays dans le domaine de la gestion des risques et des crises, ou « gouvernance des risques » pour l'agriculture, l'alimentation et la nutrition (à savoir la prévention, la capacité opérationnelle, l'atténuation, la réaction, le relèvement et la reconstruction) doivent être renforcées.
2. Observer pour préserver >> Il est essentiel d’améliorer sans cesse les systèmes de gestion de l’information, d’alerte rapide, d’analyse du risque et de surveillance des risques multiples concernant l’agriculture, la nutrition, la sécurité alimentaire et la sécurité sanitaire des aliments (et les questions connexes de santé publique) pour déclencher des alertes à temps, de manière précise et constructive.
3. Appliquer des mesures de réduction des risques de catastrophe >> Si les risques sont inévitables, on peut empêcher qu'ils se transforment en catastrophe. Pour prévenir et atténuer les catastrophes, il faut appliquer de manière systématique de bonnes pratiques de réduction des risques avant, pendant et après les crises dans les domaines de l'agriculture, de l'alimentation et de la nutrition.
4. Préparer et réagir >> Lorsque les capacités individuelles sont dépassées par l’ampleur d’une crise, il faut pouvoir compter sur des réponses d’urgence efficaces à l’échelle locale, nationale et internationale. Il s'agit notamment du degré de préparation et de l'assistance humanitaire, y compris la protection des moyens d'existence, la reconstitution des actifs et d'autres formes de protection sociale propres à aider les populations « à risque ».

Site internet : http://www.fao.org/about/what-we-do/so5/fr/

♦ Équivalent étranger : Food and Agriculture Organisation (FAO).

♦ Analyse d'un espace produit par une société :

• Repérage des points (pôles) et des lignes de force (axes, réseaux) qui forment l’architecture de cet espace, par exemple les métropoles et les axes principaux, les noeuds majeurs
• Identification des disparités entre les différents espaces : quels sont les espaces gagnants (dynamiques, attractifs) ou en difficulté, en liaison avec les activités de ces espaces (ex : industrie en reconversion, agriculture intensive ...)
• Interrogation sur les dynamiques (ce qui évolue : par exemple le nombre d'habitants dans une agglomération) et les transformations en cours.

♦ Équivalent étranger : Organisation of a territory.

♦ Mode d’organisation non hiérarchisé d’un ensemble d’entreprises appartenant à la même zone géographique.
   Note : Ce terme peut s’appliquer également à l’intérieur de l’entreprise, quand les relations fonctionnelles sont plus fortes que les relations hiérarchiques.
♦ Équivalent étranger : Network organisation (GB), network organization (EU).

♦ Voir : OCDE.
♦ Équivalent étranger : Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).

♦ Organisation réunissant plusieurs États d’une même région.
♦ Équivalent étranger : Regional organisation.

♦ Les institutions responsables de la gestion halieutique, y compris de la formulation des règles qui régissent les activités de pêche.
L’organisation chargée de la gestion halieutique et ses organes subsidiaires peuvent aussi être chargés de tous les services auxiliaires tels que le rassemblement de l’information, l’évaluation des stocks, les opérations de suivi, de contrôle et de surveillance et la concertation avec les parties intéressées, l’application et/ou la fixation des règles d’accès à la pêche et la répartition des ressources.
♦ Équivalent étranger : Fishery management organizations.

♦ Organisations qui facilitent et offrent une plate-forme pour la collaboration des parties prenantes, la mise en place d'un climat de confiance et la résolution des conflits.
♦ Équivalent étranger : Bridging organizations.

♦ Entités établies par des accords politiques formels entre leurs membres qui ont le statut de traités internationaux. Leur existence est reconnue légalement dans les différents pays mais elles ne sont pas considérées comme des unités institutionnelles résidentes dans les pays où elles sont localisées.
♦ Équivalent étranger : International organisations.

♦ Organisations publiques ou privées qui synthétisent et traduisent la recherche scientifique et explore ses implications politiques pour aider à combler le vide entre la science et les décisionnaires.
♦ Équivalent étranger : Boundary organizations.

Institution (conseil d'administration, comité exécutif, commission consultative) qui supervise la façon dont un site, comme par exemple une aire protégée, est géré et utilisé.
Équivalent étranger : Management body.

♦ Acronyme pour : "Operation Safe Commerce"
♦ L'OSC est un partenariat public-privé innovant qui vise à renforcer la sécurité dans les chaînes d'approvisionnement internationales et nationales tout en facilitant le mouvement transfrontalier efficace du commerce légalement autorisé.
♦ Équivalent étranger : Operation Safe Commerce.

♦ Acronyme pour : "Obstacles Techniques au Commerce"
♦ Règlements techniques, normes minimales et systèmes de certification en matière de santé, de sécurité et de protection de l’environnement et visant à accroître les informations disponibles sur les produits, qui peuvent se traduire par l’érection d’obstacles techniques au commerce (OTC).
Les OTC sont principalement suscités par les disparités d’application des règlements techniques, des normes et systèmes de certification entre les fournisseurs nationaux et étrangers, même si le fait que ces dispositifs sont différents selon les pays peut en soi constituer un obstacle aux échanges. Dans la pratique, il est difficile d’évaluer dans quelle mesure les normes sont appliquées ou mises en œuvre de façon différenciée.
♦ Équivalent étranger : Technical barriers to trade (TBT).

♦ 1. Élément d’une activité se référant à un moyen ou un instrument.
    2. Instrument d’aide dans l’entreprise d’une évaluation (questionnaire ou une fiche d’évaluation).
♦ Équivalent étranger : Tool.

♦ Politique visant à accroître les relations avec le Monde pour faciliter le développement.
♦ Équivalent étranger : Economic openness.

♦ Acronyme pour : "Politique Agricole Commune"
♦ Politique agricole créée en 1962, visant à augmenter la production et le revenu des agriculteurs en modernisant le secteur agricole par des subventions et des aides.
♦ Équivalent étranger : Common Agricultural Policy, (CAP).