♦ Méthode de préparation, de mise en œuvre et d'évaluation de projets et de programmes sur la base d'une approche intégrée et d'une analyse d'un cadre de travail logique. La phase de gestion d'un projet de restauration commence une fois que les buts et objectifs de la restauration ont été définis.
La gestion inclut la planification, la mise en œuvre, le suivi, la révision et elle n'empêche pas la possibilité d'apporter des changements.
♦ Équivalent étranger : Management of a project cycle.

♦ Ensemble des mesures prises et des actions mises en oeuvre pendant les premiers moments suivants une catastrophe et qui doit permettre de mettre en place la stratégie la plus efficace pour atténuer les impacts de cette catastrophe.
♦ Équivalent étranger : Crisis management.

♦ Création d'une demande de gestion concernant l'information sur la performance, son exploitation et son application pour une amélioration permanente. Cette notion recouvre celle de mesure de la performance.
♦ Équivalent étranger : Performance management.

1. Action de détection et d’évaluation visant à mesurer précisément l’étendue du risque de crédit ou de marché. 2. Approche systémique et pratique managériale pour limiter les dommages et les pertes potentiels. La gestion des risques comprend l’évaluation des risques et leur analyse, ainsi que la mise en oeuvre de stratégies et d’actions spécifiques pour les contrôler, les réduire et les transférer. Elle est largement pratiquée par des organisations afin de minimiser les risques dans les décisions d’investissement et traite d’opérations telles que l’interruption des activités, des arrêts de production, les dommages environnementaux, les impacts sociaux et les dommages causés par le feu et les risques naturels. La gestion des risques est une question essentielle pour des secteurs tels que l’approvisionnement en eau, l’énergie et l’agriculture dont la production est directement touchée par des phénomènes météorologiques et climatiques. > La gestion des risques repose sur une série d’étapes intermédiaires : • L'identification du problème ou de l’aléa, incluant des informations spécifiques sur le site et les pressions qui s’exercent sur lui • L'évaluation du risque : analyse de la probabilité d’occurrence du risque, impact probable de l’aléa, intégration de scenarii alternatifs • Le développement de la gestion du risque et des options de minimisation qui peuvent varier en fonction du risque. Il peut également y avoir nécessité de prioriser les options si des milieux de différentes caractéristiques écologiques risquent d’être affectés et/ou différents éléments conduisant au changement sont sur le site. • Le suivi et gestion adaptative : utilisation de systèmes d’alerte précoce, d’indicateurs d’évaluation rapide et d’approches cartographiques pour détecter les changements et les effets des options de gestion du risque. En fonction des résultats des études de suivi, les actions de gestion adaptative peuvent être prises pour modifier les étapes précédentes
Voir aussi : Gestionnaire de risques.
Équivalent étranger : Risk management.

♦ Suivit de l'ensemble des informations et des processus, y compris l'entrée de commande, la gestion des stocks, l'exécution et le service après-vente.
♦ Équivalent étranger : Storeflow.

♦ Utilisation d’un progiciel de gestion intégré pour améliorer, au cours d’un processus de production, l’échange des informations entre les différents services d’une entreprise, ainsi qu’avec ses fournisseurs ou ses partenaires.
Voir aussi : progiciel de gestion intégré.
♦ Équivalent étranger : Product data management (PDM).

♦ Ensemble des outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects, dans le but de les fidéliser en leur offrant ou proposant des services.
♦ Équivalent étranger : Customer relationship management (CRM).

♦ Approche systémique et pratique managériale pour limiter les dommages et les pertes potentiels. La gestion des risques comprend l’évaluation des risques et leur analyse, ainsi que la mise en œuvre de stratégies et d’actions spécifiques pour les contrôler, les réduire et les transférer. Elle est largement pratiquée par des organisations afin de minimiser les risques dans les décisions d’investissement et traite d’opérations telles que l’interruption des activités, des arrêts de production, les dommages environnementaux, les impacts sociaux et les dommages causés par le feu et les risques naturels.
La gestion des risques est une question essentielle pour des secteurs tels que l’approvisionnement en eau, l’énergie et l’agriculture dont la production est directement touchée par des phénomènes météorologiques et climatiques.

> La gestion des risques repose sur une série d’étapes intermédiaires :

• identification du problème ou de l’aléa, incluant des informations spécifiques sur le site et les pressions qui s’exercent sur lui ;
• évaluation du risque : analyse de la probabilité d’occurrence du risque, impact probable de l’aléa, intégration de scenarii alternatifs ;
• développement de la gestion du risque et des options de minimisation qui peuvent varier en fonction du risque. Il peut également y avoir nécessité de prioriser les options si des milieux de différentes caractéristiques écologiques risquent d’être affectés et/ou différents éléments conduisant au changement sont sur le site.
• suivi et gestion adaptative : utilisation de systèmes d’alerte précoce, d’indicateurs d’évaluation rapide et d’approches cartographiques pour détecter les changements et les effets des options de gestion du risque.

En fonction des résultats des études de suivi, les actions de gestion adaptative peuvent être prises pour modifier les étapes précédentes.

♦ Équivalent étranger : Risk management.

♦ Processus de recours systématique aux directives, compétences opérationnelles, capacités et organisations administratives pour mettre en oeuvre les politiques, stratégies et capacités de réponse appropriées en vue d’atténuer l’impact des aléas naturels et des risques de catastrophes environnementales et technologiques qui leur sont liés.
La gestion des risques de catastrophe a pour but d’éviter, d’atténuer ou de transférer les effets néfastes des risques par le biais d’activités et de mesures de prévention, d’atténuation et de préparation.
♦ Équivalent étranger : Disaster risk management.

♦ Action de détection et d’évaluation visant à réduire le risque pris par un entrepreneur.
♦ Équivalent étranger : Business risk management.

♦ Gestion du capital intellectuel de l’entreprise, actif immatériel constitué par l’ensemble des connaissances et du savoir-faire des salariés.
♦ Équivalent étranger : Knowledge management.

♦ Stratégie de gestion focalisée sur la performance, l’obtention de produits, de résultats et d’impacts.
♦ Équivalent étranger : Results-based management.

♦ Mode de gestion de certaines activités qui intègre, dès la phase de conception, l’ensemble des facteurs écologiques, économiques et sociaux qui leur sont liés.
   Note : En évaluant l’ensemble de ses conséquences sur un milieu donné, il apparaît que la gestion intégrée contribue à économiser temps, espace et moyens de production et à diminuer les pertes en matière d’énergies et de ressources naturelles.
♦ Équivalent étranger : Comprehensive approach, integrated management.

♦ Exécution des commandes, y compris par sous-traitance, visant à satisfaire au maximum toutes les parties.
♦ Équivalent étranger : Fulfillment (EU), fulfilment (GB), market fulfillment (EU), market fulfilment (GB).

♦ Gestion des stocks d’un entrepôt qui repose sur la collaboration entre fournisseurs et distributeurs, et permet l’approvisionnement continu en fonction des données réelles de vente.
♦ Équivalent étranger : Jointly managed inventory.