Économie

« Utiliser le bon mot, la bonne notion, le bon concept, avec la définition la plus couramment acceptée, ou mieux avec la définition la mieux acceptée et comprise relève parfois de l’exploit, … »
                                                     
 Patrick Triplet.

> Par cette citation, je souhaite rendre un vibrant hommage au travail de Titan réalisé sur plus de dix ans par ce biologiste, docteur en écologie dont l’ouvrage "Dictionnaire encyclopédique de la diversité biologique et de la conservation de la nature" constitue la source de très nombreuses définitions présentes dans ce glossaire. Utiliser un langage dont les mots recouvrent des concepts clairement définis permet à chacun d’aborder et de comprendre des domaines qui ne sont pas forcément de sa compétence.

> Ce glossaire qui regroupe plus de 6 000 définitions accompagnées de leur traduction anglaise est là pour vous y aider. Il couvre les domaines complémentaires que sont la Géographie, l’Écologie et l’Économie, sans oublier de faire un petit détour par la Finance qui régit dans l’ombre une bonne part de notre existence.

> Par lui-même, de définition en définition, ce glossaire vous invite à explorer l’univers riche de la conservation des milieux naturels, d’en comprendre les mécanismes et les enjeux.

À toutes et tous, nous souhaitons : “Excellente lecture et bon voyage”.

Économie

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Glossaires

Terme Définition
Matrice SWOT

♦ La démarche SWOT (de l'anglais: “Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats” soit en Français “Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (ou Risques)” permet de recenser de façon méthodique les éléments cardinaux d’un projet selon une matrice 2 x 2.

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    Facteurs             Positifs              Négatifs
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    Internes             Forces                Faiblesses
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    Externes        Opportunités         Menaces
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  • Les Forces sont les aspects positifs internes, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur. 
  • Les Faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlés, et pour lesquels des marges d'amélioration importantes existent.
  • Les Opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. 
  • Les Menaces sont les problèmes, obstacles ou limitations extérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement.

♦ Équivalent étranger : SWOT matrix.

MAV

♦ Acronyme pour : "Mercatique après-vente".
♦ Force d’après-vente spécialisée dans la collecte d’informations sur les inadaptations du produit aux besoins.
♦ Équivalent étranger : Reporting.

MCA

♦ Acronyme pour : "Méthode des coûts par activité".
Méthode de calcul du coût de revient d’un produit ou d’un service qui consiste à identifier les activités ou les processus requis pour leur création et à prendre en compte leurs coûts respectifs.
♦ Voir aussi : Management par activité.
♦ Équivalent étranger : ABC method, activity-based costing.

MCB

♦ Acronyme pour : "Mesure de couverture brute".
♦ Évaluation de l’efficacité de campagnes de publicité, se fondant sur le produit du nombre moyen d’occasions de recevoir un message publicitaire par le pourcentage de personnes susceptibles de le recevoir.
♦ Équivalent étranger : Gross-rating point (GRP).

MCC

♦ Acronyme pour : "Méthode des coûts cibles".
♦ Ensemble de méthodes et d’outils de gestion permettant de déterminer un objectif de coûts à partir du prix de vente visé, dont on déduit la marge souhaitée.
♦ Équivalent étranger : Target costing.

MCS

♦ Acronyme pour : "Méthode des coûts stables".
Méthode de détermination du coût de revient d’un produit ou d’un service qui consiste à en déterminer les caractéristiques stables pour prendre en compte le coût des activités successives nécessaires à leur production.
   Note : On trouve aussi le terme « méthode du calcul des coûts caractéristiques » (« MCCC » ou « M3C »).
♦ Équivalent étranger : Feature costing.

Mécénat

♦ Soutien matériel apporté, sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général.
♦ Voir aussi : Parrainage, patronage.
♦ Équivalent étranger : Patronage, sponsoring, sponsorship.

Mécène

♦ Personne physique ou morale qui apporte un soutien matériel, sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général.
♦ Voir aussi : Parraineur.
♦ Équivalent étranger : Patron, sponsor.

Médiation

♦ Intervention d'un intermédiaire impartial, parfois dans des domaines sensibles. Elle peut prendre de nombreuses formes et concerner des domaines politiques, l'information et le partenariat. Elle relève de l'« appui conseil ».
♦ Équivalent étranger : Mediation.

Mémorandum d’entente

♦ Texte, dénué de valeur juridique contraignante, par lequel deux parties récapitulent leurs points de convergence dans le cours d’une négociation.
♦ Équivalent étranger : Memorandum of understanding (MoU).

Mentor

♦ Cadre chargé d’améliorer les compétences et la réussite professionnelle d’un individu ou d’une équipe.
♦ Synonyme : Poulain.
♦ Équivalent étranger : Coach.

Mentorat

♦ Activité du mentor.
♦ Équivalent étranger : Coaching.

Mercaticien, -ienne

♦ Spécialiste de la mercatique.
♦ Équivalent étranger : Marketer.

Mercatique

♦ Ensemble des techniques et des actions grâce auxquelles une entreprise développe méthodiquement la vente de ses produits et de ses services, en adaptant, le cas échéant, sa production aux besoins du consommateur.
♦ Équivalent étranger : Marketing.

Mercatique associée

♦ Association mercatique entre producteurs et distributeurs.
♦ Équivalent étranger : Trade marketing.