Économie
Glossaires
Terme | Définition |
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Personne physique | ♦ Terme juridique représentant tout individu auquel la loi attache des droits et des obligations. S'oppose à personne morale. |
Petite économie ouverte | |
PGC | ♦ Acronyme pour : "Produit de grande consommation". |
PGI | ♦ Acronyme pour : "Progiciel de gestion intégré". |
PIB | ♦ Acronyme pour : "Produit intérieur brut"
Ces trois définitions sont équivalentes. |
PIB potentiel | ♦ Défini dans les Perspectives économiques comme le niveau de la production qu’une économie peut atteindre à taux d’inflation constant. Même si une économie peut temporairement dépasser son niveau potentiel de production, c’est au prix d’une accélération de l’inflation. |
PIMS | ♦ Acronyme pour : "Profit imputable à une mercatique stratégique". |
Pistage | |
Plaidoyer |
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Plaisance | ♦ Mode de navigation pratiqué exclusivement à titre de loisir (voile ou moteur). |
Plan | ♦ Organisation de la production d’un pays pour une période donnée. |
Plan d’action | ♦ 1. Vise à mettre en œuvre des objectifs et des opérations destinées à résoudre un problème posé. On a tendance à utiliser le terme de plan d'action pour qualifier des interventions sur une espèce, et le plan de gestion pour un site. 2. Par contre, le plan d’actions (pluriel) désigne la stratégie d’application d’un plan de gestion. |
Plan d’affaires | ♦ Outil de gestion utilisé dans tous les secteurs de l'économie visant à montrer l'efficacité d'une activité donnée sur le long terme. Le plan d'affaire est un complément aux plans de gestion qui permet de maximiser les résultats environnementaux dans un contexte financier limité, généralement axé sur le court terme. Le plan d'affaire doit permettre de mettre en perspective, sur 5 à 10 ans, les dépenses annuelles prévues dans le plan de gestion (investissement, personnel, fonctionnement, coût additionnel pour réaliser les activités) et les recettes attendues. Il permet ainsi de mettre au point une stratégie globale de mise en œuvre des objectifs de gestion établis dans le plan de gestion, et de moduler l'activité de l'aire protégée en fonction des ressources disponibles ou d'initier des démarches pour lever les fonds manquants. |
Plan de gestion | ♦ Regroupement de principes aisément compréhensibles, présenté sous une forme accessible, avec lequel une zone définie (petite ou grande) peut être gérée. Le plan de gestion est la base d'une gestion efficace qui définit la direction à long terme pour la gestion de l'aire protégée de telle sorte que sa protection et les bénéfices fournis par l'aire protégée puissent être garantis. > Pour être efficace, un plan de gestion doit disposer des qualités suivantes :
> Six étapes peuvent être distinguées :
> Les objectifs doivent être réalistes. Des précautions sont donc à prendre lors de leur rédaction :
> Définir les objectifs Cette phase est très importante car elle intervient lorsque l'équipe de réflexion a analysé l'ensemble des données et les contraintes qui pèsent sur le site. Chaque objectif doit être défini en fonction de la situation et des contraintes locales. Cette phase doit permettre à l'équipe d'avoir les idées relativement claires sur ce qui doit être fait. Ensuite va venir le moment de confronter ce travail à la réflexion de personnes extérieures.
Exemples d'objectif à long terme :
Les objectifs du plan ont un caractère opérationnel, leur durée de vie est celle du plan, même s'ils peuvent être reconduits. Ils déclinent les objectifs à long terme en visant un résultat concret à moyen terme. Ils cherchent notamment à réduire les effets des facteurs influençant négativement l'état de conservation. La réalisation de ces objectifs nécessite de programmer autant d'opérations nécessaires. > Définir les opérations Une opération est la mise en œuvre concrète et planifiée d'un ou plusieurs moyens qui contribuent à la réalisation des objectifs du plan. Elle constitue le terme de l'arborescence logique : objectifs à long terme/objectifs du plan/opérations. > Établir un registre d’opérations Il s'agit simplement d'énumérer dans un tableau les opérations de même nature et d'y apporter les éléments de compréhension permettant d'un seul coup d'œil d'évaluer la quantité de travail que cela représente. Il s'agit d'estimations mais elles ont une portée pratique : elles peuvent permettre de rédiger une programmation financière pour les cinq années et elles constituent une bonne façon de sensibiliser les bailleurs de fonds qui savent ainsi ce qui va leur être demandé et au cours de quelle année. > Programmer les opérations Selon leur importance, les opérations ne peuvent pas toutes être réalisées en même temps. Il convient donc de les programmer sur les différents mois de l'année et sur les différentes années du plan. Exemple de sommaire d’un plan de gestion ─────────────────────────────────────────────── A. DIAGNOSTIC A.1. Informations générales A.2. L'environnement et le patrimoine naturel A.3. Cadre socio-économique A.4. La vocation à accueillir et l'intérêt pédagogique A.5. La valeur et les enjeux B. GESTION Préambule B.1. Les objectifs à terme et les objectifs du plan B.2 Les opérations Bibliographie sélective ♦ Équivalent étranger : Management plan. |
Plan de suivi | ♦ Le suivi est le processus périodique de collecte de données relatives à la vision, aux buts, objectifs et activités stratégiques. Un plan de suivi définit ce qui doit être suivi et comment cela doit être fait. Il inclut les besoins en information, les indicateurs, les méthodes, l'échelle spatiale et les localisations, le calendrier, les rôles et responsabilités de chacun dans la collecte des données. |