♦ La démarche SWOT (de l'anglais: “Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats” soit en Français “Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (ou Risques)” permet de recenser de façon méthodique les éléments cardinaux d’un projet selon une matrice 2 x 2.

• Les Forces sont les aspects positifs internes, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur. 
• Les Faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlés, et pour lesquels des marges d'amélioration importantes existent.
• Les Opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. 
• Les Menaces sont les problèmes, obstacles ou limitations extérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement.

♦ Équivalent étranger : SWOT matrix.

♦ Acronyme pour : "Mercatique après-vente".
♦ Force d’après-vente spécialisée dans la collecte d’informations sur les inadaptations du produit aux besoins.
♦ Équivalent étranger : Reporting.

♦ Acronyme pour : "Méthode des coûts par activité".
Méthode de calcul du coût de revient d’un produit ou d’un service qui consiste à identifier les activités ou les processus requis pour leur création et à prendre en compte leurs coûts respectifs.
♦ Voir aussi : Management par activité.
♦ Équivalent étranger : ABC method, activity-based costing.

♦ Acronyme pour : "Mesure de couverture brute".
♦ Évaluation de l’efficacité de campagnes de publicité, se fondant sur le produit du nombre moyen d’occasions de recevoir un message publicitaire par le pourcentage de personnes susceptibles de le recevoir.
♦ Équivalent étranger : Gross-rating point (GRP).

♦ Acronyme pour : "Méthode des coûts cibles".
♦ Ensemble de méthodes et d’outils de gestion permettant de déterminer un objectif de coûts à partir du prix de vente visé, dont on déduit la marge souhaitée.
♦ Équivalent étranger : Target costing.

♦ Acronyme pour : "Méthode des coûts stables".
Méthode de détermination du coût de revient d’un produit ou d’un service qui consiste à en déterminer les caractéristiques stables pour prendre en compte le coût des activités successives nécessaires à leur production.
   Note : On trouve aussi le terme « méthode du calcul des coûts caractéristiques » (« MCCC » ou « M3C »).
♦ Équivalent étranger : Feature costing.

♦ Soutien matériel apporté, sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général.
♦ Voir aussi : Parrainage, patronage.
♦ Équivalent étranger : Patronage, sponsoring, sponsorship.

♦ Personne physique ou morale qui apporte un soutien matériel, sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général.
♦ Voir aussi : Parraineur.
♦ Équivalent étranger : Patron, sponsor.

♦ Intervention d'un intermédiaire impartial, parfois dans des domaines sensibles. Elle peut prendre de nombreuses formes et concerner des domaines politiques, l'information et le partenariat. Elle relève de l'« appui conseil ».
♦ Équivalent étranger : Mediation.

♦ Texte, dénué de valeur juridique contraignante, par lequel deux parties récapitulent leurs points de convergence dans le cours d’une négociation.
♦ Équivalent étranger : Memorandum of understanding (MoU).

♦ Cadre chargé d’améliorer les compétences et la réussite professionnelle d’un individu ou d’une équipe.
♦ Synonyme : Poulain.
♦ Équivalent étranger : Coach.

♦ Activité du mentor.
♦ Équivalent étranger : Coaching.

♦ Spécialiste de la mercatique.
♦ Équivalent étranger : Marketer.

♦ Ensemble des techniques et des actions grâce auxquelles une entreprise développe méthodiquement la vente de ses produits et de ses services, en adaptant, le cas échéant, sa production aux besoins du consommateur.
♦ Équivalent étranger : Marketing.

♦ Association mercatique entre producteurs et distributeurs.
♦ Équivalent étranger : Trade marketing.