♦ Le suivi est le processus périodique de collecte de données relatives à la vision, aux buts, objectifs et activités stratégiques. Un plan de suivi définit ce qui doit être suivi et comment cela doit être fait. Il inclut les besoins en information, les indicateurs, les méthodes, l'échelle spatiale et les localisations, le calendrier, les rôles et responsabilités de chacun dans la collecte des données.
Les plans de suivi sont presque toujours définis et mis en œuvre par le personnel du projet et par les parties prenantes. Un plan de suivi est important car il fournit un cadre sur la façon dont le suivi va se faire. Il fournit également un moyen d'organiser et de synthétiser une quantité d'information. À moins que le projet soit très limité, un suivi demande des ressources significatives pour être mis en œuvre, que ce soit sur le plan humain et matériel. Le plan va permettre d'allouer les ressources de manière appropriée.
♦ Équivalent étranger : Monitoring plan.

Un plan de travail est une programmation à court terme pour mettre en œuvre une action, un suivi ou une série d'opérations. Un plan de travail liste les tâches à remplir, indique qui est responsable de chacune d'elle, et quand chaque tâche doit être entreprise et les besoins en ressources humaines ou autres requis pour remplir chaque tâche. Un budget l'accompagne, généralement organisé à la fois par objectifs et par activités, afin de s'assurer que tous les coûts sont pris en considération et que les moyens existent pour mener à bien le travail.
Équivalent étranger : Working plan.

♦ Un plan de travail annuel consiste à réfléchir sur le travail qui a été accompli, sur son bien-fondé, sur les méthodes employées et les résultats acquis au cours d'une année. Le rapport est donc un outil d'évaluation du travail de l'équipe et il doit en premier lieu servir à celle-ci. Il est ensuite un moyen de mettre en valeur auprès de la hiérarchie le travail accompli. Il est enfin un outil de communication auprès des partenaires locaux ou des bailleurs de fonds.

> Un plan de travail annuel doit être :

• Fortement lié au plan de gestion du site et en constituer l'évaluation annuelle
• Dépendant du budget de l'aire protégée et permettre de préparer les prévisions budgétaires de l'année à venir • Le moment d'évaluer le travail de chacun
• Facile à comprendre.

Il repose sur :

• L'identification et le classement des activités réalisées au cours de l'année (suivant ainsi l'organisation des opérations présentées dans le plan de gestion)
• L'adaptation des opérations du plan de gestion à la situation du terrain et à des contraintes émergeantes qui n'avaient pas été soupçonnées jusqu'à présent.

♦ Équivalent étranger : Annual working plan.

♦ Programme d'action, mode opératoire prévu à l'avance pour réaliser une évaluation de l'efficacité.
♦ Équivalent étranger : Evaluation work plan.

♦ Plan qui fixe, sur cinq ans, les objectifs de production à atteindre dans les différentes branches de l’économie.
♦ Équivalent étranger : Five-year plan.

♦ Responsable de l’adaptation des structures d’une entreprise en forte croissance.
♦ Équivalent étranger : Capacity planner.

♦ Responsable de l’ordonnancement des opérations commerciales.
♦ Équivalent étranger : Market planning manager.

♦ Organisation de l'économie d'un pays à partir d'un plan précisant les objectifs, les moyens et une durée précise tels que les plans quinquennaux. La planification stratégique est une démarche, un processus de réflexion continue et dynamique avec des décisions à prendre qui consiste à :

•  Fixer un nombre limité de priorités partant de la mission de l'organisme qui doit planifier et de sa situation actuelle dans la société d'aujourd'hui et de demain
• Déterminer des objectifs précis mesurables, appropriés à partir des priorités de l'ensemble • Déterminer des indicateurs
• Élaborer un plan d'action
• Évaluer les résultats obtenus.

Cela suppose de connaître la mission et le présent de l’organisation et de se projeter dans l'avenir puis d’établir des priorités et de déterminer des objectifs.

Note : Selon le contexte, on peut préférer « plan », « programme », « programmation », « calendrier », etc.

♦ Voir aussi : Calendrier.

♦ Équivalent étranger : Planning.

♦ Une méthode de planification des projets ciblée sur les objectifs est en résumé ce qui suit : 

• Un instrument qui permet de cibler sur les objectifs la planification, l’analyse, l’appréciation, le suivi et l’évaluation de projets et de programmes.
• Un outil qui sert à effectuer une analyse logique et à réfléchir de façon structurée lors de la planification d’un projet et qui s’assure que le projet est pertinent, réalisable et viable. 
• Un cadre, une série de questions qui, si elles sont utilisées comme un ensemble, donne une structure et sert de support au dialogue entre les différents acteurs d’un projet.
• Un outil de planification qui permet de donner un cadre aux différents éléments d’un processus évolutif (problèmes, objectifs, acteurs, plan de mise en oeuvre, etc.). Le plan du projet peut se résumer dans une matrice.
• Un moyen servant à créer participation / responsabilité / propriété.

♦ Équivalent étranger : Project scheduling.

♦ Tendance de planificateurs de projets à être excessivement optimistes sur la réalisation d’un projet qu’ils sont en train de développer.
Par exemple, le montant d’investissements peut surévaluer l’efficacité d’actions alors qu’il existe des éléments scientifiques disponibles pour évaluer correctement.
♦ Équivalent étranger : Planning fallacy.

♦ Matérialisation graphique d’une planification.
♦ Équivalent étranger : Planning.

♦ Méthodes pour limiter les naissances. C’est aussi le nom donné au centre qui diffuse ces méthodes.
♦ Équivalent étranger : Family planning.

♦ Lieu où les marchandises sont transférées d’un mode de transport à un autre.
♦ Équivalent étranger : Multimodal platform.

♦ Terme utilisé pour qualifier un stock qui n’est probablement ni surexploité, ni sous-exploité et dont le rendement est, en moyenne, proche de son rendement constant maximal.
♦ Équivalent étranger : Fully exploited.

♦ Session ouverte de l'entièreté de la conférence des parties ou d'un organe subsidiaire, au cours de laquelle toutes les décisions formelles sont prises.
♦ Équivalent étranger : Plenary.