♦ Choix des orientations structurelles et concurrentielles d’une entreprise.
♦ Équivalent étranger : Business strategy.

♦ Démarche consistant à valoriser l’image de l’entreprise sur le marché de l’emploi et auprès de son personnel.
♦ Équivalent étranger : Employer branding.

♦ Méthode soulignant la façon de communiquer les formats de présentation identifiés et affectés aux publics cibles.
♦ Équivalent étranger : Results communication strategy.

♦ Choix des orientations structurelles et concurrentielles communes à plusieurs entreprises.
♦ Équivalent étranger : Corporate strategy.

♦ Stratégie commerciale axée principalement sur la marque.
♦ Équivalent étranger : Brand strategy, strategic brand management.

♦ Travail sur l’aspect extérieur d’un produit industriel en vue d’un résultat esthétique s’accordant à des impératifs fonctionnels et commerciaux.
   Note : On trouve aussi « Conception ».
♦ Équivalent étranger : Design.

♦ Professionnel chargé du stylisme.
♦ Équivalent étranger : Designer.

♦ Transfert de moyens à une entité, qui soit réduisent les coûts d'opération ou augmentent les recettes de cette entité en lien avec l'accomplissement de l'objectif.
♦ Équivalent étranger : Subsidy.

♦ Aide financière en dons réels à partir de fonds publics. Le bénéficiaire de la subvention peut être public ou privé, entreprise, association, ou personne, etc. Ceci implique l'idée d'aide, de secours financier, attribué de façon unilatérale et sans contrepartie, par une collectivité publique en vue du financement d'une œuvre d'intérêt général. Du fait de l'absence de contrepartie, la subvention présente un caractère discrétionnaire, ce qui signifie qu'une structure n'a aucun droit à l'attribution ou au renouvellement d'une subvention d'une année sur l'autre. L'attribution d'une subvention doit être justifiée par des considérations d'intérêt général pour le soutien d'un projet.
♦ Équivalent étranger : Subsidies.

♦ Ce type de suivi repose généralement sur un modèle clair qui inclut une stratégie spécifique, un extrant espéré de la stratégie, et un impact souhaité de l'un ou de plusieurs de ces extrants. Ces trois composants sont liés pour former une chaîne de résultats, ou un schéma conceptuel de causes et d'effets entre la stratégie, l'extrant et l'impact. Un tel modèle fournit un modèle transparent et explicite pour développer des indicateurs spécifiques de suivi.
♦ Équivalent étranger : Monitoring of the effectiveness of the strategy.

♦ Collecte et analyse de données en vue de mesurer la performance d'un programme, d'un projet, d'un partenariat, d'une réforme générale ou d'un appui conseil pour ce qui est de la réalisation d'effets de développement au niveau du pays. Un ensemble d'indicateurs définis est élaboré pour suivre régulièrement les principaux aspects de la performance.
La performance reflète l'efficacité dans la transformation d'apports en produits, résultats et impacts.
♦ Équivalent étranger : Effects monitoring.

♦ Processus continu de collecte et d'analyse de l'information, visant à apprécier la mise en œuvre d'un projet, d'un programme ou d'une politique au regard des résultats escomptés.
♦ Équivalent étranger : Performance monitoring.

♦ Il inclut trois aspects :

1. Le suivi du statut >> Exprimé par la valeur d'un indicateur à un seul point dans le temps 
2. Le suivi des conditions de base >> Exprimé par la valeur d'un indicateur à un point dans le temps autre qui représente une référence ou une condition témoin
3. Le suivi des tendances >> Exprimé par le changement de valeur de l'indicateur dans le temps.

♦ Équivalent étranger : Status monitoring.

♦ Supervision, assurée par un organisme de contrôle, comme une banque centrale ou un organisme de tutelle distinct, du fonctionnement du système de paiements et du comportement prudentiel des institutions financières. Cette activité consiste notamment à vérifier s’il existe une concurrence suffisante dans le secteur financier.
♦ Équivalent étranger : Monitoring.

♦ Acronyme pour : "Solid Wood Packing Material".